本网记者  申云 仇铭 报道

朱文斌：高平泫氏铸业集团董事长，晋城市第四届人大代表。1989年毕业于山西省煤校，曾从事过家电营销，后经营灯具生意。一个偶然的机会让他进入了铸铁排水管行业。1994年成立了泫氏铸业有限公司，1996年引进先进水冷涂料金属型离心铸造工艺，产品质量大幅度提高。近几年，泫氏铸业的产品不仅用在国内各城市标志性建筑上，还是2008年北京奥运会重点工程“鸟巢”和“水立方”的指定供应商，同时其产品还远销海外大大小小二十几个国家。

高平泫氏铸业集团董事长朱文斌

主持人：2008年北京奥运会全球瞩目，而比赛场馆“鸟巢”和“水立方”更是瞩目中的亮点，若要成为其建材提供商其难度可想而知。您是否可以向广大网友介绍一下，泫氏铸业是如何做到的？

朱文斌：奥运会12个场馆有11个用的我们的排水管材，使用我们泫氏的管材我觉得是个很自然的事情。1997年我们进入北京市场，到了1999年在北京排水管行业里面我们泫氏铸业产品的销量就是第一，同时我们也连续9年在全国质量、销量第一。而全国也有70％以上的城市标志性建筑都用的是我们的管材，比如：上海的世博会馆、深圳的赛格广场、拉萨火车站等。所以北京奥运会的场馆使用我们的管材是很自然的事情，我们成为北京奥运会的建材提供商一点也不意外。

车间（一）

主持人：原来这是一个不断积累的过程。那么您是如何进入铸造行业的？是偶然的吗？

朱文斌：这是个机遇吧！人生有很多的十字路口，我进入铸造行业也很偶然。我1989年从煤校毕业，一开始我和我爱人租了一间小店面做家电生意，后来做灯具生意。1991年我在无锡做家电生意的时候到电风扇厂进货，看到电风扇的底盘等都是咱们北方的生铁发过去，然后再铸造的。后来在一个同乡的帮助下我就开始往南方发生铁。慢慢的我感觉到与其把生铁和焦炭运到南方让人家做产品，不如自己做，然后就开始进入到这个行业了。

车间（二）

主持人：从事铸造业这么多年了，期间经历了什么样的坎坷和曲折吗？

朱文斌：做企业也是做人，出现曲折是很正常的。有的时候决策失误可能会给你带来麻烦，不能适应周围的形势和变化也可能有一些麻烦，比如企业刚开始的时候我也遇到了很大的麻烦。因为觉得社会分工越来越明确，就把前期的铁水交给别人来做，拉来铁水我们加工。这个决策当时听起来很有道理，但是在和铁厂的合作中就出现了一些麻烦，由于在合作上产生了一些分歧，铁水的供应就跟不上了，我们有2年多没有铁水，很艰难。后来我们自己建了一个铁厂才度过了这样的难关。所以企业和做人一样，有时候很顺利，有时候也会遇到坎坷，这很正常。

车间（三）

主持人：泫氏铸业在国外的市场怎么样？

朱文斌：目前我们的产品销往大约20－30个国家，如：美国、韩国、越南，欧洲、中东的一些国家，以及中国在非洲援助项目国家等等。目前我们正和日本合作，台湾，香港也都在合作，这是目前国内的大形势。在开拓国际市场方面，一方面是注重产品的品质，另一方面我们也得尊重各国的不同标准和要求。在做质量标准的时候，针对每个客户我们都做每个客户的质量标准，我们会尊重每个客户的习惯来做，以此开拓国际市场。

自动化喷涂烤漆

主持人：您是怎么吸收引进人才的？如何来管理他们的?

朱文斌：高平有一定的工业基础，但也不是很好。这里的人才流动相比来说不如大城市，像总经理、厂长助理这一级别的人才我们是面向全国招聘，这部分人才一方面是收入高一点，也能养的住；另一方面是这种人才有时候也是可遇不可求的，必须在全国招。对企业来说，最重要的就是建立一个内部的、好的用人机制，高层次的人才全国引进，员工最好是本土的。同时我们在高平技校办了一个铸造班，有8年了，每年有40个人毕业，毕业以后来填充一些骨干岗位。另外，我感觉对人才不能叫管理，我们让每一个员工的个人价值和企业价值捆绑在一起，企业是一个舞台，员工是演员，企业向员工要的是贡献。企业要跟员工要合作，而不是管理，我们平时都讲“泫氏欢迎您的加盟”，这就是一种合作。

成品库存

主持人：请您再为我们介绍一下您的经营理念，用一两句话评价一下您自己。

朱文斌：我们泫氏有个理念：铸造诚实和努力。其实包含的意思就是铸造诚实和努力的企业，铸造诚实和努力的人，铸造诚实和努力的产品。我们公司的门口写着：努力做人，诚实做事。对于我自己就是：平常人，平常心。

主持人：谢谢您接受我们“晋城在线”嘉宾访谈的采访。