本网记者 申云 仇铭 报道

煤炭工业是我国的基础能源产业，其生产和消费总量长期占据一次能源生产和消费总量的70%左右。专家提醒，我国煤炭工业长期以来形成的粗放式、高消耗、高污染的发展模式，已使资源和环境到了难以承受的地步。发展是硬道理，节能是硬指标，我市兰花集团下属的唐安煤矿积极转变发展方式，将推进节能减排纳入到生产管理体系，通过一系列的措施，使矿区环境发生了根本改观，为我市煤炭工业开展节能减排提供了有益借鉴。

唐安煤矿经营矿长李晓明

主持人：李矿长您好！现在全国各省市、各行业面临的节能减排压力都很大，煤炭作为高能耗、高污染的行业，当然更要加强推行节能减排。那么是否可以介绍一下唐安煤矿是如何将节能减排工作纳入到生产管理体系当中的？

唐安煤矿经营矿长李晓明：国家“十一五”提出节能减排以来，作为高耗能、高排放、高污染的煤炭企业，我矿提出了以创建节约型企业为着力点，以井下煤炭资源最大限度回收和地面环境最大限度保护为目标的工作思路，将节能减排工作与安全生产放在同等重要位置来抓，逐步形成节约能源与保护生态环境同步进行的产业生态模式，经过几年的运行，经济效益、社会效益取得了明显的成效，生态环境得到了根本改善。

2007年，为进一步加强节能管理工作，我矿成立了节能管理机构，配备了专、兼职管理人员，形成了齐抓共管的节能管理体系，同时，制定了一系列节能管理考核指标和技改措施，狠抓制度落实和奖惩兑现，为节能管理工作的顺利开展打下了坚实的基础，并以全面预算为手段，完善节能管理制度，实现精细化管理，把基层管理与考核奖惩有机结合起来，将能耗指标与工资挂钩，按月考核、按月兑现，使各项能耗指标得到了有效控制，并在年初分别制定煤、油、电、水定额指标，与各主要用能单位签订目标责任书，并制定了用水、用电、用煤等一系列考核办法，按月下达，纳入考核，节奖超罚，对全矿单位能耗进行统一考核管理，使节能管理意识逐步提高，促进了节能降耗。